廣東春滿(mǎn)人間裝飾昭通分公司跑路的前因后果

這家裝飾公司的跑路即是必然，也是偶然

老板是江西人，在昭通，人稱(chēng)“江西幫”，之前在某家裝飾公司做設計師，不到兩年時(shí)間出來(lái)開(kāi)了此裝飾公司；

小編沒(méi)有求證過(guò)，不知道是分公司還是只是掛牌公司。

據行間傳言，本設計師并不會(huì )做設計，設計圖紙都是發(fā)到外省去做，一般等待時(shí)間比較長(cháng)。

剛開(kāi)始，裝修生意還不錯，慢慢的由于經(jīng)驗不足，管理不善，工地質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

加之，接觸的人都說(shuō)，老板做事比較隨性，答應的事情經(jīng)常推脫，更有甚者，昨晚答應的事情，第二天電話(huà)就關(guān)機。

到了年底，聽(tīng)說(shuō)公司已經(jīng)關(guān)門(mén)，人去樓空，電話(huà)打不通。

在裝修行業(yè)，裝飾公司難免有和建材商合作的時(shí)候。

幾個(gè)熟絡(luò )有來(lái)往的建材商在一起一碰頭，發(fā)現欠材料款解決100萬(wàn)左右，輕則幾千，重則幾萬(wàn)更甚。

綜合分析跑路原因“七宗罪”：

第一：對裝修施工管理經(jīng)驗不足

第二：被短期利益誘惑，眼光短淺

第三：于客戶(hù)置誠信不顧

第四：資金管理不善，把裝修款用于他處，然后到材料商賒賬，資金不充裕，在利益誘惑下毅然跑路

第五：畢竟沒(méi)有在昭通安家，昭通只是其奮斗過(guò)程中的“驛站”，換句話(huà)說(shuō)：跑路成本不高

第六：被客戶(hù)縱然，有句話(huà)說(shuō)：外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，總以為帶外省名字的公司就牛叉高大上。

第七：以一流的口舌營(yíng)銷(xiāo)做三流的裝修施工

最后必然發(fā)生了：跑路

跑路不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是深深刺痛了業(yè)主的心。

本來(lái)昭通裝修市場(chǎng)就魚(yú)龍混雜，剛剛建立起業(yè)主對裝飾公司的信任，就發(fā)生一系列的跑路現象；

早些年，業(yè)主或多或少通過(guò)各種媒體渠道接收到一些裝修方面的負面信息，對裝飾公司抱有戒心。

昭通的裝修市場(chǎng)還處于萌芽期，對裝修公司既有親近者，也有疏遠者；

但就大多數業(yè)主而言對裝飾公司還是比較信任，很多裝飾公司也很優(yōu)秀，很有良心。

昭通的很多裝飾公司，時(shí)間久的已經(jīng)開(kāi)了10多年，短的也有3-4年，由于裝修公司門(mén)檻低，每年都要冒出很多公司，年底又倒閉很多公司，短命者活不過(guò)一年，能堅持一年以上者，基本已經(jīng)穩定，時(shí)間越久，證明裝飾公司存活率越高，老板轉行的可能性越小，可以作為業(yè)主選擇裝飾公司的條件之一。

只是，少數裝修害馬之群攪壞一鍋湯。

所以驚醒業(yè)主：

一定要多方打聽(tīng)裝飾公司的口碑信譽(yù)等方方面面的信息；

一定要多對比，多了解施工質(zhì)量，多了解裝飾公司規范度；

一定要測評老板坑害業(yè)主的可能性及機率

一定要通過(guò)正規渠道尋找裝飾公司，比如通過(guò)工商聯(lián)，裝修協(xié)會(huì )等組織推薦，或者其他第三方權威專(zhuān)業(yè)的平臺

最好，有第三方監督推薦，那基本萬(wàn)無(wú)一失。